2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，公司深入貫徹落實黨的二十大決策部署，落實落細中鎢高新精益管理年度工作會議精神，對標“三提高一培養(yǎng)”工作要求，以“進步指數(shù)”為抓手，扎實推進精益管理工作。

    明確思路，做好整體布局。如何圍繞精益管理制定“進步指數(shù)”？公司黨委書記、總經(jīng)理蔡海燕指出，“進步指數(shù)”選取應緊緊圍繞公司2023年重點工作方向和經(jīng)營策略，重點針對目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的痛點難點進行攻關，如生產(chǎn)單位的人均效率、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、準交率、產(chǎn)品直通率、加工成本等，在此基礎上，職能部門要做好職業(yè)技能提升和公司降本增效等配套工作。

    多點發(fā)力，健全管理體系。圍繞中心任務，結(jié)合“進步指數(shù)”，在公司的堅強領導和指揮下，著眼于系統(tǒng)思維和效能提升，著力于創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)部挖潛，探索精益管理改進，不斷為“進步指數(shù)”提供了進步階梯。通過調(diào)研和廣泛討論，明確了進步方向，全體職工認識到了“進步指數(shù)”就是在橫向行業(yè)比、縱向自身比、環(huán)比運行質(zhì)量、特色亮點的“閃光指數(shù)”、完成任務的進度速度5個維度上對標對表，結(jié)合對自己過去的總結(jié)并在現(xiàn)有成績的基礎上確定進步目標。通過構(gòu)建“精益+黨建”“精益+安全環(huán)保”“精益+降本增效”管理新模式，共明確公司級進步指數(shù)11項、部門級進步指數(shù)39項，班組級進步指數(shù)48項。為加強對三級“進步指數(shù)”的管控，公司將編寫《進步指數(shù)管理辦法》制度，明確進步目標，最大限度地激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升員工素質(zhì)，改變工作作風，促進才有所用、勞有所得、功有所獎、劣有所罰。

    創(chuàng)新引領，增強發(fā)展活力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新，也成為精益管理具有長久生命力的源頭活水，將“進步指數(shù)”融入精益管理不斷開拓創(chuàng)新的精益文化，以完善的體制機制推動創(chuàng)新。通過層層篩選，共梳理公司層級進步指數(shù)6條和一個進步指數(shù)試點班組并報送中鎢高新，其中生產(chǎn)類4條：粉末、合金事業(yè)部提升人均效率、提升體系內(nèi)產(chǎn)品供應能力、PCB產(chǎn)品線提升合格率、工具棒產(chǎn)品線提升合格率；管理類2條：完成三項新工種職業(yè)技能等級認定、開展TPI降本800萬項目；進步指數(shù)試點工段：粉末事業(yè)部細鎢還原工段。為堅持“一把手”工程原則，公司選取的“進步指數(shù)”均由公司高層領導親自負責工作開展，親自管控推進過程，確保進步指數(shù)高質(zhì)量完成。

    人勤春來早，實干正當時！立靶、舉綱、張目，公司“進步指數(shù)”體系的路線圖、時間表、任務書已經(jīng)十分清晰。錨定目標不動搖，踐行管控不懈怠，公司將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，凝聚起促進企業(yè)發(fā)展的磅礴偉力，高質(zhì)量完成公司確定的2023年度進步指數(shù)目標！